Contexto Operativo & Decisión de Gestión
El backlog de compras del servicio presenta un cuello de botella crítico: un 88% de los casos activos se encuentran fuera de plazo (vencidos). Con el fin de optimizar el esfuerzo de la jefatura, se ha aplicado un algoritmo de priorización para aislar los 14 casos de mayor urgencia, distribuidos en 9 comunas críticas, que involucran un presupuesto en riesgo de $41.895.000.
Decisión de Gestión Planificada:
Concentrar el 100% de la capacidad de fiscalización de la presente semana exclusivamente en la resolución de los 14 casos prioritarios. Esto permitirá mitigar el 20,9% de la exposición financiera total del backlog interviniendo solo el 14% de la carga de casos totales.
Limitaciones Declaradas del Set de Datos
- Ausencia de Fechas Operativas: No se cuenta con campos de fecha de creación, vencimiento o días de desfase, lo que impide calcular el envejecimiento exacto del backlog (KPI de Aging).
- Falta de Identificadores de Proceso: El set carece de categorías de compra (servicios, obras, bienes) y datos de proveedores asociados, limitando un análisis de recurrencia.
- Simetría Estricta por Comuna: El universo general muestra exactamente 10 casos para cada comuna. Se asume que esto obedece a un muestreo preseleccionado o agrupamiento de conveniencia.
Casos Totales Activos
100
Backlog total analizadoTasa de Casos Vencidos
88%
88 de 100 casos activosPresupuesto en Backlog
$200.450.000
Total recursos de referenciaRecursos en Riesgo Crítico
$41.895.000
Asociados a los 14 prioritariosEstado de Plazos (SLA)
Proporción general de casos fuera de plazo
Distribución de Criticidad
Volumen de casos clasificados por prioridad
Recursos por Comuna
Total general vs Presupuesto Crítico Prioritario
Consola de Control de Casos
Exploración estructurada del set de datos y asignación prioritaria
| ID Caso | Comuna | Recursos de Referencia | Prioridad | SLA / Plazo | Clasificación |
|---|